承認の下りない予算計画に欠けている、マーケティング投資の“押さえどころ”

なぜ、マーケティング予算は通らないのか

売上目標に対して案件が足りない、注力商品を伸ばしたい――そうした課題に向き合うべく目標と予算計画を立てるものの、「その投資は売上に繋がるとは思えない」と、承認が下りない。そんな経験はないでしょうか。

解決策としてよく語られるのは、綿密なKPI設計やデータ統合分析、営業とマーケティングの役割再定義などの“正攻法”。しかし、それらは重要である一方で、着手するハードルが高く、できたとしても相当な労力がかかります。

本セミナーでは、そうした網羅的な分析から入るのではなく、「この商品で売上を増やすなら、まずどこを押さえるべきか」という一点に焦点を当てます。商品・市場特性をもとにマーケティングを8つの類型に整理し、自社にとっての“投資の押さえどころ”を見極めるための視点をお伝えします。

こんな方におすすめ

• 来期のマーケティング予算計画を任されている営業・マーケティング担当者
• 売上目標に対して案件が不足しており、打ち手を整理したい方
• 注力商品を伸ばしたいが、どこに投資すべきか判断に迷っている方
• 経営層と議論できる“投資の意義”を持ち帰りたい方

このセミナーで得られること

• 自社の商品・事業のマーケティングのポイント
• 売上増に直結する「外してはならない因数」と「投資対象の優先順位」の考え方
• 上層部との議論に使える、シンプルな説明軸  

株式会社アジタスについて

「何をすればいいか分からない」—— BtoBマーケティングの現場には、そんな迷いが常につきまといます。アジタスは、営業成果に直結するマーケティング計画と実行チームを、御社の目的や状況に応じて丁寧に編成。20年以上にわたり、数多くのBtoB企業に伴走し、BeMARKEメディアの立ち上げと運営など、自らも挑戦と変化を繰り返してきました。DXやマーケティングの失敗と気づきから生まれた支援は、机上の空論ではなく、事業特性や組織文化に深く寄り添う実践的な取り組みです。御社の一歩を、確かな成果につなげます。https://azitas.co.jp/