承認の下りない予算計画に欠けている、マーケティング投資の“押さえどころ”

なぜ、マーケティング予算は通らないのか

「いいね、やろう」と話していたはずのマーケティング投資が、経営会議でなぜか止まる。その原因は施策の質でも、説明の上手さでもありません。現場と経営の間にある「視点の構造的なズレ」が、どれだけ真剣な提案も噛み合わない状態を生み出しています。

本セミナーでは、BtoB企業のマーケティング支援を数多く手がけてきたアジタスが、実際の失敗事例をもとにそのズレの正体を解説。

さらに「経営者が投資を決める2つの整合性」というフレームを使い、来年度計画を経営目線で組み直すための思考の順序と、自問自答できる実践的な問いをお持ち帰りいただきます。

施策を「コスト」ではなく「未来の収益」として語れるようになりたい方に、特におすすめです。

こんな方におすすめ

• 来期のマーケティング予算計画を任されている営業・マーケティング担当者
• 売上目標に対して案件が不足しており、打ち手を整理したい方
• 注力商品を伸ばしたいが、どこに投資すべきか判断に迷っている方
• 経営層と議論できる“投資の意義”を持ち帰りたい方

このセミナーで得られること

• 自社の商品・事業のマーケティングのポイント
• 売上増に直結する「外してはならない因数」と「投資対象の優先順位」の考え方
• 上層部との議論に使える、シンプルな説明軸  

株式会社アジタスについて

「何をすればいいか分からない」—— BtoBマーケティングの現場には、そんな迷いが常につきまといます。アジタスは、営業成果に直結するマーケティング計画と実行チームを、御社の目的や状況に応じて丁寧に編成。20年以上にわたり、数多くのBtoB企業に伴走し、BeMARKEメディアの立ち上げと運営など、自らも挑戦と変化を繰り返してきました。DXやマーケティングの失敗と気づきから生まれた支援は、机上の空論ではなく、事業特性や組織文化に深く寄り添う実践的な取り組みです。御社の一歩を、確かな成果につなげます。https://azitas.co.jp/